Atelier spécial :
Comment le suivi de tes KPIs
peut transformer la réussite de tes projets & de tes objectifs ?
Dans cet Atelier, tu auras accès à :
Un atelier de 40 minutes où tu auras des notions théoriques, des partages d'expériences et des prises de consciences
Un template à personnaliser avec une vidéo tuto pour l'optimiser selon ton entreprise
C'est quoi les Kpi's ?
Pourquoi c'est important de BIEN les choisir et les suivre de manière régulière ?
Les KPIs, ou indicateurs clés de performance, sont essentiels notamment pour mesurer l'avancement d'un projet et s'assurer que les objectifs sont atteints.
En tant que chef d'entreprise, il est crucial de suivre de près les KPIs pour prendre des décisions éclairées et ajuster la stratégie si nécessaire. Cela permet aussi de se baser dessus si tu renouvelles un projet pour l'améliorer la prochaine fois. 🔍 Les KPIs peuvent être utilisés pour mesurer : 🔑la qualité du travail accompli, 🔑la productivité de l'équipe, 🔑les coûts 🔑les délais 🔍Mais aussi à identifier les problèmes et les opportunités d'amélioration. 💡 En utilisant les indicateurs de performance de manière efficace, nous pouvons aussi mieux comprendre les performances de l'équipe, recruter si besoin des personnes supplémentaires pour le projet et optimiser les ressources pour atteindre les objectifs posés. 🙌 En parlant d'équipe, le suivi des KPIs est aussi intéressant pour tous les membres de l'équipe. Ils peuvent eux aussi utiliser ces données pour ajuster leur travail et maximiser leur contribution. D'ailleurs, souvent chacun est chargé de suivre les indicateurs propres à leur expertise.
C'est tout ce qu'on va voir ensemble lors de cet atelier !
Si le sujet t'intrigue ou que tu veux être + efficace dès maintenant, inscris-toi par ici :
Qui se cache derrière cet atelier ?
Moi c’est Gwendoline.
Je suis une Online Business Manager et je suis là pour t’aider à atteindre tes objectifs et te rapprocher de ta vision. J’ai déjà accompagné des entrepreneurs vers ces objectifs.
En tant qu’OBM nous formons un duo: tu me donnes toutes tes idées qui fusent de ton cerveau et moi, je les trie et les mets en forme pour en faire des projets concrets et réalisables afin de structurer et développer ton activité en ligne.
Quand j’ai créé cet accompagnement, c’était avant tout pour permettre à des entrepreneurs moins avancés ou qui n’ont pas les moyens de déléguer leur gestion de projet à une OBM au quotidien d’avoir un plan d’action concret, diminuer leur charge mentale et se développer à pas de géant !
Grâce à mes connaissances acquises suite à mes différentes formations et grâce à mes nombreuses lectures business, j’ai su que je pouvais créer un accompagnement qui pourrait réellement les aider.
Puis, je suis allé sur le terrain et j’ai fait des interviews clients pour connaître les besoins précis de ces entrepreneurs débordés.
Et enfin, je travaille à leur côté depuis plus de 3 ans.
Rien de mieux que de voir l'entreprise de mon client se développer.
"Seul on va plus vite mais ensemble on va plus loin."
L’organisation, l’empathie et la réactivité sont trois qualités que j’ai dans la vie quotidienne et qui font ma force au travail. J’aime les choses carrées, organisées et planifiées.
Suite à mon ancienne expérience en tant qu’infirmière, le customer care c’est “dans mes gênes”.
C’est comme ça qu'en 2022, je me suis lancée en tant que OBM, après deux ans en tant qu’assistante web, avec un objectif en tête :
Permettre aux entrepreneurs débordés d’avoir plus de clarté sur leurs objectifs des 90 prochains jours et les atteindre au minimum à 70/80% à la fin du trimestre !
EI GWENDOLINE CARPENTIER - GC MAD
© 2024 Droits d'auteure CARPENTIER Gwendoline